Ao gerir um escritório de arquitetura, você lidera uma equipe de profissionais
experientes, líderes em suas respectivas áreas, cuja principal função é unir
pessoas e formar equipes virtuais de maneira aberta e construtiva para
solucionar problemas complexos. Isso exige verdadeira abertura, segurança
psicológica, confiança e a sensação de que todos estão juntos nessa jornada.
Primeiramente, você precisa construir essa confiança dentro da sua própria
equipe, o que significa dedicar muito tempo a apoiá-los e conquistá-la,
demonstrando apoio, oferecendo bebidas e ajudando-os a manter a fé quando
necessário. Todos precisam se sentir à vontade para serem honestos e francos,
mas também preparados para entrar em discussões, debater e aprender ao
longo do processo. Incentive isso buscando ativamente feedback sobre o que
está funcionando bem e o que pode ser melhorado periodicamente.
DICA: Realize sessões de compartilhamento frequentes com a equipe e
incentive o feedback aberto sobre ideias, decisões importantes, entregas, etc.
Convide outras pessoas para participar dessas sessões para evitar que se
isolem uns dos outros. Reúna todos pelo menos algumas vezes por semana para
compartilhar fofocas e escândalos e identificar todas as interdependências entre
o trabalho de cada um.
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